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【北京浩鴻達】您身邊的內控專家 —暨2018年浩鴻達偉業內控編報服務工作圓滿完成

2019年04月25日

    浩鴻達集團下屬子公司北京浩鴻達偉業管理咨詢有限責任公司,在集團董事長的戰略部署下,在公司劉秋霞總經理的業務布局下,2019年全面展開“內控服務”。浩鴻達偉業自2014年成立以來,通過調研、座談、經驗交流等多種方式進行溝通培訓指導,探討存在問題,提出解決方案,配合近千家行政事業單位開展了內控體系建設工作。隨著2016年財政部通過“以評促建”方式指導和推動行政事業單位積極開展內部控制建設,并在2017年制定了《行政事業單位內部控制報告管理制度(試行)》(財會[2017]1號。要求行政事業單位年度終了,應當按照本制度的有關要求,根據本單位當年內部控制建設工作的實際情況及取得的成效,以能夠反映內部控制工作基本事實的相關材料為支撐,按照財政部發布的統一報告格式編制內部控制報告,經本單位主要負責人審批后對外報送。

   2016年至今各單位已連續三年內控報告編報工作,內控報告編報工作已成為各單位常態化工作。伴隨2018年內控填報工作開始,浩鴻達偉業咨詢公司協助北京、廣西、河南、河北各地區各級財政完成了33場內控填報培訓,共協助了576家客戶完成了填報工作,共協助了10家上級單位進行了匯總、共協助了北京4家區縣財政局進行了會審及匯總工作。
   
從各單位內部控制建設情況看,內控的建設工作不是一朝一夕的,需要長期建設并隨時更新,需要更專業的人員來從事此項工作,從內控角度出發,立足于單位實際管理現狀,系統全面梳理各項管理制度和管理體系,從管理體制、機制以及落實權利責任、風險分析等方面,將內部控制的要求融入各項管理體系中,形成內部控制的長效機制。通過內控編報工作,各行政單位應堅持需求導向和問題導向,挖掘內部控制報告價值,對內部控制報告的結果進行專題分析和評價。2019年財政部內控工作的目標指出:推動內控切實落到實處,實現工作方式的“兩個轉變”和工作重點的“五個突出”,即:從“立規矩”向“見成效”轉變、從面上推進向重點突破轉變。浩鴻達內控咨詢的專業和專心定將為各行政事業單位的內控建設保駕護航。

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